Accompagnement de stratégies organisationnelles gagnantes

Quelques-unes de nos interventions de conseil aux organisations

Proposer une stratégie organisationnelle aux défis de l'entreprise

Helevato propose un accompagnement sous un format de conseil aux entreprises pour définir la stratégie de l’organisation et un plan d’action opérationnel. Des entretiens , des autodiagnostics, des animations de séminaire avec des salariés et le comité de direction et nos best practices nous permettent de vous accompagner au mieux. Pour répondre aborder les sujets pouvant impacter l’organisation (stratégie de l’entreprise, innovation, financement, juridique…) nous nous appuyons sur un réseau de partenaires représentant près de 400 consultants en France.

Exemples de questions dans nos missions :

1 – Comment prendre en compte l’évolution de l’entreprise à l’international et sur nos nouveaux marchés ?

2 – Quelles actions devons-nous mener pour le doublement des capacités productives de noter site ?

3 – Comment limiter notre turn-over ? Comment fidéliser mes salariés ?

4 – Chasser des techniciens de maintenance industrielle est-elle la seule manière de recruter dans mon domaine ?

5 – Notre réputation a-t-elle un impact sur notre recrutement ? …

Proche de nombreuses filières et des observatoires métiers, nous proposons aux entreprises notre expertise pour cartographier les métiers et les comparer/hiérarchiser. Nous aidons également à la bonne utilisation de classifications et limiter les risques des mauvaises pesées des emplois de vos salariés. Ces missions sont en relation avec celles proposées autour de la GPEC.

Exemples de questions dans nos missions :

1 – Mes postes sont-ils correctement pesés ?

2 – Faut-il réviser ma cartographie des métiers ?

3 – Puis-je avoir une réflexion autour des blocs de compétences pour individualiser les parcours de mes salariés ?

4 – Quels impacts va avoir la nouvelle classification sur les rémunérations de mes salariés ?

5 – Dois-je réviser les avantages proposés à mes salariés ?..

Réviser la cartographie et la classification des métiers dans l'entreprise

Animer des groupes de travail sur des projets complexes

Faire un choix d’une stratégie ne suffit pas si elle n’est pas mise en place. Nous proposons des animations permettant le suivi de projet où chaque participant utilise au mieux ses compétences, ses connaissances et son expériences. Nos animations s’appuient sur le vouloir-faire, le pouvoir-faire et le savoir-faire de chacun. Nous offrons également des missions d’appui aux équipes.

Exemples de questions dans nos missions :

1 – Comment monter mon propre CFA ou quelles actions seront intégrer à un campus des métiers ?

2 – Comment mener à bien mon projet avec mes partenaires ?

3 – Comment avancent les pilotes pour l’amélioration des conditions de travail dans l’entreprise ?

4 – Quels sont les experts à mettre en avant pour atteindre nos objectifs ?

5 – Quels sont les indicateurs pour le tableau de bord de l’équipe ?…

Notre métier : accroître le potentiel de vos équipes

Notre écoute de votre problématique, notre apport d’expertises et de méthodes et notre capacité à trouver des solutions ensemble sont les clés de la réussite de nos missions.