Mise en oeuvre d'outils de prévision et d'accélération

Quelques-unes de nos interventions en GPEC et en appui aux organisations

Participer à la gestion des compétences (GPEC) dans des environnements complexes ou instables

Nous intervenons dans les entreprises mais également auprès des collectivités et syndicats professionnels sur des missions de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Que cela soit sur la phase de prospective ou sur la phase de déploiement des recommandations, nous intervenons en lien avec d’autres cabinets pour permettre à l’organisation de répondre aux attentes futures. Nos interventions sont notamment lors d’évolution critique : intégration d’une fusion-acquisition, nouvelles technologies (intelligence artificielle, fabrication additive, robotisation, systèmes cyberphysiques, industrie du futur, digitalisation, cybersécurité…) ou dans des remises en cause des organisations passées (difficulté de recrutement, fort turn-over, départ à la retraite…)

Exemples de questions dans nos missions :

1- Quels impacts l‘intelligence artificielle aura sur les besoins en compétences dans les achats et la logistique ?

2 – Comment améliorer l’analyse des profils des recrutements ?

3 – Comment préparer un cahier des charges des besoins pour un organisme de formation ? Comment répondre à un PIA ?

4 – Quels sont les besoins en compétences sur le territoire ?

5 – Comment les compétences de management vont évoluer ?

Helevato a développé des méthodes permettant de préparer pour des individus et des salariés des parcours les plus pertinents à court terme mais préparant également à moyen terme en intégrant les évolutions de l’entreprise et le parcours de vie de l’individu. Les parcours proposés prennent en compte le vouloir-faire, le pouvoir-faire et le savoir-faire des acteurs de la formation. De plus, nous intégrons les évolutions réglementaires dans nos réflexions.

Exemples de questions dans nos missions :

1- Comment intégrer une démarche AFEST dans l’entreprise ?

2 – Quel parcours pour la montée en compétence des opérateurs de ligne ?

3 – Quel CQP doit être rénové pour répondre à la demande des entreprises ?

4 – Le parcours pour les assistantes est-il le plus approprié compte-tenu des évolutions technologiques ?

5 – Le technicien mécanique de l’entreprise étant proche de la retraite, comment préparer son départ ?

Proposer des parcours pertinents et individualisés

Lever des financements extérieurs

En lien avec des partenaires, nous proposons d’animer des groupes pour la levée de financement extérieur. Ces financements permettent d’accélérer la réussite des projets.

Les sujets sont diversifiés : investissements (conception, bancs d’essai, technologies de production…), réorganisations/interactions, soutien aux structures de formation, développement de parcours de formation…

Exemples de questions dans nos missions :

1- Comment financer le plan de développement du site ?


2 – La mutualisation d’investissements avec d’autres entreprises est-il possible ?


3 – Comment investir dans nos salariés pour aller plus loin ?


4 – Comment répondre au mieux aux attentes d’un Programme D’investissements d’Avenir ou d’un programme européen ?


5 – Quel type dinnovation pédagogique sont éligibles ?

Notre métier : accroître le potentiel de vos équipes

Notre écoute de votre problématique, notre apport d’expertises et de méthodes et notre capacité à trouver des solutions ensemble sont les clés de la réussite de nos missions.