Savoir-faire
Bâtir ensemble votre futur
Grâce à notre expertise, nous proposons une gamme de services élargie. Nous sommes en mesure d’apporter des accompagnements selon votre profil et selon vos attentes. Que vous soyez une équipe recherchant un coaching de crise ou de développement, une organisation souhaitant poursuivre ses objectifs et se mobiliser sur ses projets, les experts d’Helevato sont à votre disposition.
Expertise
Nous sommes ici pour vous accompagner
Pour répondre aux enjeux du management, du développement des compétences et des organisations de demain, nous avons développer un conseil en management et des ressources humaines de haute qualité. Nos méthodes s’appuient sur plus de 13 ans d’expérience dans des entreprises de toutes les tailles et des organisations très différentes les unes des autres.
Puisque nous pensons que la performance individuelle est intimement liée à la performance collective dans l’entreprise et les équipes clientes, nous avons choisi de développer une palette d’accompagnement que nous personnalisons pour chacun de nos clients .
Nos interventions
Révéler et renforcer le potentiel de croissance de votre entreprise
De par notre connaissance des organisations, nous vous proposons aujourd’hui 8 interventions en s’appuyant sur nos équipes et nos partenaires spécialisés.
Acteur engagé dans les entreprises françaises, Helevato déploie chaque jour son expertise dans des transformations des organisations pour révéler et renforcer leurs potentiels de croissance.
3 accompagnements sont liés aux transformations de votre entreprise :
- Réviser ma démarche de GPEC
- Challenger le potentiel de mon entreprise
- Développer le potentiel de mon entreprise
5 accompagnements spécifiques sont également proposés. Ce sont des interventions “levier” qui libéreront tout le potentiel de votre organisation. Dans un monde où les enjeux économiques, technologiques et sociétaux déstabilisent votre entreprise, les énergies humaines et les compétences sont les principales richesses pour agir sur vos priorités et atteindre vos objectifs.
Cinq accompagnements :
- Améliorer mon organisation et déployer nos richesses
- Analyser les mutations d’une filière
- Lever des financements pour mes projets
- Evaluer l’impact d’un projet sur mon organisation
- Faire progresser mes actions RSE en utilisant notre potentiel
ACCOMPAGNEMENT DES ORGANISATIONS EN TRANSFORMATION
Réviser notre démarche de GPEC
Cette mission de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, composées de 3 phases, vous permettra de répondre aux questions suivantes :
- Comment votre structure est-elle organisée et quelles sont les compétences d’aujourd’hui ?
- L’organisation de ma structure est-elle optimisée sur le plan RH et managérial ?
- Quelle est l’activité de chacun ?
- Quelles sont les mutations et les transformations en cours et quels sont les impacts pour votre entreprise ?
- Comment clarifier les attendus des postes ?
- Quelles sont les compétences détenues par mes salariés et celles à développer ?
- Quelles actions doit-on mettre en place ?
ACCOMPAGNEMENT DES ORGANISATIONS EN TRANSFORMATION
Challenger le potentiel de l’entreprise
En utilisant les outils de la méthode 10Y Framework, nous vous proposons 5 étapes :
- Une analyse fine des marqueurs de votre entreprise et des défis relevés
- Une lecture des évolutions de vos marchés et des impacts des transformations
- Analyse des mécanismes de votre organisation pour augmenter la performance de vos actions
- Préparation des compétences et analyse des investissements à effectuer tant sur l’organisation que sur d’autres domaines
- Proposition d’actions opérationnelles pour s’adapter aux évolutions et se développer
En option : accompagnement et animation dans la durée
ACCOMPAGNEMENT DES ORGANISATIONS EN TRANSFORMATION
Développer le potentiel de l’entreprise
En utilisant les outils du 10Y Framework et d’un accompagnement spécifique, nous vous proposons de préparer votre entreprise pour un saut dans la réussite.
7 jalons sont proposés dans cet accompagnement :
- Une analyse fine des marqueurs de votre entreprise et des défis relevés sur 15 sujets dont la digitalisation, les compétences, le financement…
- Une lecture des évolutions de vos marchés et des impacts des transformations pour vous positionner au plus juste
- Analyse des mécanismes de votre organisation qu’ils soient conscientes, inconscientes et paradoxales pour augmenter la performance de vos actions
- Analyse des compétences et des parcours des salariés + analyse des investissements à effectuer tant sur l’organisation que sur d’autres domaines
- Proposition d’actions opérationnelles pour s’adapter aux évolutions et devenir un incontournable sur vos marchés
- En synthèse : les leviers à mettre en place sur 10 axes qui permettent aux organisations d’avancer
- Un accompagnement dans la durée pour vous aider à réussir vos changements
ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE
Améliorer notre organisation et déployer nos richesses
Cet accompagnement de grande qualité permet d’agir sur l’engagement des équipes pour améliorer la performance des organisations :
- Nous vous proposons d’améliorer la performance de votre entreprise en travaillant sur l’engagement de vos équipes et les mécanismes de votre organisation.
- Nous travaillerons sur l’efficience des stratégies comportementales conscientes, inconscientes et paradoxales.
- Nous aborderons également le fonctionnement de 8 mécanismes de base qui constituent le “métabolisme” de votre entreprise.
- Nous mettrons en œuvre des expertises de management, de direction, de pilotage, d’accompagnement et d’outils adaptés à votre situation spécifique.
Cette mission est en partenariat avec l’IFPNM (Institut Français de la Productivité Non Mesurable)
ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE
Analyser les mutations d’une filière ou d’un marché
Pour les OPCO, observatoires des métiers, fédérations ou syndicats professionnels, notamment, ces études permettent d’analyser à l’échelle d’un marché, d’un territoire ou d’une filière :
- les transformations et mutations en cours (technologiques, organisationnelles, sociales, réglementaires, géostratégiques…)
- les impacts sur les organisations et les compétences
- la cartographie des métiers et la définition de passerelles entre métiers, de parcours de formation et d’actions d’accompagnement des entreprises
ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE
Lever des financements pour nos projets de transformation
Dans cet accompagnement, nous vous proposons après une analyse de vos défis de vous proposer des financements privés comme publiques pour vous aider à vous développer.
Nous vous accompagnons en vous aidant :
- à clarifier votre projet
- à choisir les meilleurs guichets
- à argumenter, à écrire le dossier
- et à vous proposer la meilleure ingénierie financière.
Nos partenaires pour cet accompagnement :
- AXESS Développement facilite l’accès aux financements en appuyant les équipes dans le montage et le suivi opérationnel de leurs projets
LEVIGANTA soutient la stratégie des TPE et PME pour retrouver de la croissance grâce à la recherche de financement
ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE
Evaluer l’impact d’un projet sur l’entreprise
Nous vous proposons une analyse de votre projet et d’analyser les résultats et les impacts de celui-ci sur votre organisation et vos partenariats.
Cette analyse peut-être, également, demandée par vos financeurs externes ou pour vérifier la réussite dans toutes les dimensions d’une entreprise (investissements, produits, innovations, compétences, RSE, territoires…)
ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE
Faire progresser nos actions RSE grâce à notre potentiel
Connaissez-vous la RSE ? La responsabilité sociétale de l’entreprise, c’est l’application concrète des principes de développement durable dans votre activité.
Dans cet accompagnement en partenariat avec un expert reconnu en francophonie, nous vous proposons de mettre en place une démarche ou de réviser celle-ci en prenant en compte tant la question RSE que votre stratégie, votre GPEC et vos projets.
Cet accompagnement fait donc appel à plusieurs hauteurs de vue (dont la direction et les salariés) tout en s’appuyant sur les compétences de chacun.
Ces missions sont en partenariat avec Rupture Engagée, spécialiste des démarches opérationnelles de RSE et de stratégie dans la transition écologique.
Une méthode pour votre organisation
La méthode The 10Y Framework©, développée par Helevato, définit les meilleurs positionnements de votre entreprise afin d’accroitre votre performance et l’atteinte de vos objectifs.
Cette méthode flexible qui s’appuie sur 12 blocs d’intervention est utilisée dans nos 8 accompagnements.
Composée de plus de 30 outils, The 10 Y Framework© vous permettra également d’agir sur 10 leviers moteurs de l’entreprise dont votre positionnement, vos processus, votre management et les compétences.
Notre métier : accroître le potentiel de vos équipes
Notre écoute de votre problématique, notre apport d’expertises et de méthodes et notre capacité à trouver des solutions ensemble sont les clés de la réussite de nos missions.
