Il y a quelques mois nous vous décryptions dans notre article les Mad Skills pour comprendre Comment Identifier, Cultiver et Mettre en Avant Vos Talents Uniques
Dans le paysage professionnel actuel en perpétuelle évolution, le terme "agilité" dans le contexte numérique est devenu aussi essentiel que ne l'était autrefois la "flexibilité" à l'ère industrielle. Il s'agit d'une nécessité impérative pour intégrer l'incertitude et la capacité d'adaptation dans la gestion des opérations.
Pourtant, les pratiques de recrutement semblent parfois figées, continuant de privilégier les "hard skills" ou compétences techniques. Bien que ces compétences techniques aient longtemps été primordiales dans la sélection des candidats, elles présentent des limites évidentes dans un monde en constante évolution. La gestion d'entreprises en tant qu'entités humaines collaboratives a révélé la nécessité de compétences plus subtiles et immatérielles, les "soft skills" ou compétences relationnelles, pour créer des connexions au sein des organisations.
Prenons l'exemple de la crise du Covid-19 et la gestion des masques. Une enseigne de distribution en France a restreint la vente de masques aux détenteurs d'un compte fidélité pendant une pénurie aiguë. Cette décision, bien que rationnelle en apparence, a suscité une indignation sur les réseaux sociaux, obligeant le distributeur à réviser sa politique. Cette situation a nécessité des compétences de gestion de crise et d'adaptation, qui vont au-delà des compétences traditionnelles.
C'est précisément là qu'interviennent les "mad skills". Ces compétences sont conçues pour surprendre et s'adaptent à des situations imprévisibles. Elles incluent la créativité, la capacité à résoudre rapidement des problèmes, et la gestion de transformations complexes. Elles sont essentielles pour ajuster les stratégies, fournir des solutions rapides, et gérer l'inattendu.
Cependant, repérer ces compétences n'est pas simple. Elles se manifestent dans l'action et sont étroitement liées au contexte. Les individus dotés de "mad skills" excellent dans des situations nouvelles ou de crise. Cela complique le travail des recruteurs, car contrairement aux "hard skills" visibles sur un CV, ou aux "soft skills" détectables lors d'un entretien, les "mad skills" se dévoilent par des signaux subtils.
Un de ces signaux est l'intensité. Certains individus réagissent de manière intense aux stimuli, ce qui les pousse à percevoir des signaux faibles, à remettre en question le statu quo, et à initier le changement presque malgré eux. Cette différence cognitive, appelée "hyperexcitabilités," les conduit à devenir des agents du changement.
Un autre indicateur réside dans les parcours professionnels atypiques ou les intérêts variés. Certains individus changent fréquemment de poste, explorent diverses trajectoires de carrière, et acquièrent des compétences dans des domaines variés. Leur parcours peut sembler instable, mais il témoigne de leur aisance face au changement.
La mention de troubles d'apprentissage tels que la dyslexie ou la dyspraxie peut également être un indicateur, car ces particularités sont souvent liées à une pensée créative et complexe.
Reconnaître ces différences cognitives peut favoriser l'intégration de profils neurodivergents, qui apportent une perspective unique. En valorisant ces compétences, les entreprises créent un environnement de travail plus inclusif et innovant.
Les "mad skills" sont la clé du succès professionnel dans un monde en constante mutation. En les identifiant, en les développant, et en les valorisant, vous pouvez exceller dans votre carrière tout en contribuant à un environnement de travail plus diversifié et résilient.
Si vous recherchez un accompagnement professionnel pour identifier et développer vos "mad skills," le cabinet Helevato est là pour vous guider vers le succès.
